企業搬遷是人力資源管理也被簡稱HR們職業生涯中的一次重大考驗，從領導的物品搬運包裝再到員工的各項搬遷安排工作等等，企業搬家過程中要小心謹慎。作為搬遷的行政主管部門，如何制定好搬遷流程計劃，合理有序地完成這一搬遷任務？
一、初步安排。
(1)制定搬遷計劃，整體把握搬遷步驟。
(2)公司資產清單，包括辦公家具、辦公用具和公司貴重物品。
(3)選擇搬家公司。專業的人做專業的事，省力，更放心。可以多咨詢幾家搬家公司進行對比價格和服務方面。
④準備新辦公室，完成新辦公室裝修，打掃衛生，安排人員站位，運送人員路線。
⑤搬遷通知，即企業內部員工搬遷通知，通過郵件或社區通知等方式落實到位，介紹搬遷前的準備工作、搬遷注意事項、搬遷流程及員工包裝指引等。
二、搬遷中期工作。
(1)搬遷當天的工藝進度，安排時間和人員，確認舊場地整理的進場時間，包裝公司需要搬遷的物品，統一放置并貼標簽。
(2)員工物品應包裝好，并做好檢查表。員工的物品應自行包裝，貴重物品不應放在包裝盒內。
(3)包裝和搬運后，檢查整個場地，收集遺留物品。搬到新辦公地點后，要進行失物招領，統一收集員工的辦公問題，統一安排解決。
三、搬遷后的整理。
(1)搬遷完成后，可以舉辦一些活動，讓員工快速熟悉新的辦公環境，將新辦公空間周圍的吃喝玩樂和環境整理成照片或視頻發給大家。
②有條件的公司可以舉行喬遷儀式，讓員工迅速對新辦公區域產生好感。
(3)搬遷項目完成后，行政部必須進行重新關閉工作，總結經驗，調查員工滿意度、搬遷過程和對新辦公空間的滿意度。
